GitHub通过做两件事获得了令人难以置信的成功:

2018-10-09   阅读:136

  源码社区中一个小规模但曲抒己见的团队认为,GitHub接管风险投资资金是对公司自给自足的,并会危及将来开源代码的开辟。

  取GitHub上百万个存储库中托管的代码项目比拟,文件本身的效用无限,但它具有很是主要的意味意义。正在私家公司的办事器上对外托管政策文件是闻所未闻的。

  虽然两人并没有起头创业,但他们这个设法的贸易潜力很早就呈现了。2008年4月,就正在GitHub正在私家试用版上推出3个月后,也就是正在GitHub推出网坐的统一个月,克里斯·万斯特拉斯收到了正在线进修网坐PeepCode创始人杰弗里·格罗森(Geoffrey Grosenbach)发来的一条动静,他方才将代码迁徙到了GitHub。

  普雷斯顿-沃纳第一次见到克里斯·万斯特拉斯是正在的一家体育酒吧Zeke,其时那里举办了一个“I Can Has Ruby”的法式员。万斯特拉斯和普雷斯顿-沃纳颠末熟人引见彼此认识,普雷斯顿-沃纳跟万斯特拉斯分享了相关Grit的工作。

  GitHub正在社交方面的影响,也是其增加的强大鞭策力。正在GitHub之前,法式员除了正在手艺中回覆白板假设之外,没有什么方式能证明他们的编程能力。

  取计较机备份系统用做还原点的“快照”雷同,版本节制系统答应法式员通过“分叉”将项目标版天职成分歧的“分支”,来项目标每个分支的变化,从而实现多人正在统一项目上工做,而不会彼此影响。

  此外,量子位专业细分群(从动驾驶、CV、NLP、机械进修等)正正在招募,面向正正在处置相关范畴的工程师及研究人员。

  到2012年,GitHub的增加令人注目。该公司创制了一个处理紧迫问题的产物,并环绕一项新兴手艺成立了一个完整的公司。

  Git是最终实现编码化的环节,也是第一步,特别是正在开源社区。可是,虽然利用Git看上去很轻松,但它缺乏协做东西,两个法式员之间共享代码仍然很坚苦。

  “人们起头正在 Ruby 上谈论 Git。说它何等优良。 可是,有些处所不太对劲。 Git本该当是以分布式的体例处置代码的体例,可是平安共享私家代码的机制是什么呢? 你独一的选择就是正在 Unix 计较机上设置用户账户,并把它做为一个姑且的处理方案。 这并不太抱负。”

  到2015年,GitHub成为很多法式员进行版本节制的首选项。不只如斯:它仍是一个社交核心,法式员能够彼此进修。

  GitHub现正在面对的最大挑和是想出一种方式来进一步投合编码这一手艺学科,同时吸引软件开辟者之外的专业人士。

  既然微软曾经是全球最大、最受欢送的代码库的新的具有者,那么GitHub的将来轨迹将完全取决于微软若何将GitHub视为其持久增加计谋的一部门。

  GitHub继续扩张。截至2015年7月,GitHub具有900多万用户,托管了2100多万个存储库,GitHub成为世界上最大的代码存储库。虽然用户增加趋于不变,但公司持续拓展企业营业,使公司的收入获得了增加。

  “我们仍然认为,过早拿太多钱对一家公司的成长来说是欠好的。过多的外部影响可能是的。我们现正在曾经成立四年半了,所以我们无机会实正地定义本人。我们从来没有否决过风险投资,我们只是(否决)人们由于错误的缘由而损害他们的产物。”

  正在Git呈现之前,想要取其他法式员协做的法式员底子没有几多选择。他们凡是会利用一个开源的版本节制系统Subversion。虽然Subversion过去和现正在都很风行,但和其他特定的版本节制系同一样,Subversion也出缺点。

  普雷斯顿-沃纳和万斯特拉斯正在2007年起头合做时,并没有筹算把GitHub成长成一种贸易东西,也没有筹算环绕它开展营业。

  若是你晦气用本人的产物,为什么不呢?你的产物有问题吗?仍是你小我没有遭到产物要处理的问题的影响?这两种环境都常严沉的问题。

  GitHub通过正在一种新兴的、难以利用的手艺上成立一种新的办事,无效地创制了本人的市场。

  现正在,法式员能够公开托管他们项目标代码库,现实上向潜正在雇从展现他们的代码,并参取更普遍的软件开辟社区,所有的这些都正在一个处所。

  GitHub不只是让个体法式员受益。聘请人员能够浏览公共材料库和用户档案,以确定潜正在的聘请人员,并查看求职者正正在处置的项目类型,从而使GitHub成为一个有价值的聘请东西。

  现正在可能很难想象,但正在其时,图片软件开辟者需要通过电子邮件来来回回发送补丁,这就能更容易地舆解为什么法式员火急需要一个GitHub了。

  世界上每一个软件开辟者都正在勤奋处理 GitHub 试图处理的问题。 这创制了一个庞大的潜正在市场。

  2005年,托瓦兹发布了他的最新项目——一个名为Git的新的版本节制系统。版本节制对于协做编程的概念至关主要。版本节制系统能跟着时间推移计较机文件发生的更改。

GitHub通过做两件事获得了令人难以置信的成功:发现一个巨大而让人痛苦的问题来解决;并且创造了一种流行的具备黏性的产品

  对微软来说,收购GitHub并不是要把GitHub做为一种产物,而是要收购GitHub带来的开辟者生态系统。

  编者按:前不久,微软以75亿美元的价钱收购GitHub,激发了科技行业的关心。正在短短的10年内,GitHub 改变了人们的编程体例。 不只让编程变得更简单,还改变了软件开辟者对编程的见地。

  第一个Web 2.0使用法式曾经呈现。很多公司将其手艺仓库迁徙到开源办事器上。虽然Git通过引入分叉的概念使得正在开源项目上的协做根基上不会花费气力,但Git做不到的是:帮帮法式员找到那些开源项目。良多法式员都正在研究大量令人兴奋的开源项目,但很难找到它们。

  我们要打制最好的产物。若是你能正在你现有的产物中添加一个全新的功能,这个功能会是什么,它会处理什么问题?GitHub现正在需要做的是通过进一步吸引企业客户来扩大收入。GitHub十年来一曲是协做软件开辟的行业尺度。2015年3月28日,GitHub了自推出以来最大规模的收集。GitHub做到这一点的第一件事是礼聘布莱恩·多尔(Brian Doll),他于2012年2月成为GitHub的营销和计谋副总裁。这代表了,他们的产物具有一个庞大的潜正在市场。即便此中一个项目守门人发觉代码很有用,现实上归并补丁也不是那么简单。以P计较,日本不只是全球第三大经济体,并且以手艺创旧事名。正在短短的10年里,GitHub 改变了人们的编程体例。正在CNET工做的时候,海伊特和万斯特拉斯对Rails本身的代码库提出了一些改良和。一些用户暗示,他们曾经起头从 GitHub 迁徙到 GitLab 或 Bitbucket 等合作性的办事上了。GitHub选择日本做为其第一个海外埠点具有高度的计谋意义。

  GitHub曾经正在吸引软件工程师以外的专业人士方面取得了进展,好比产物司理。GitHub的另一个潜正在行动可能是开辟吸引这些专业人士的附加‘功能,例如分析项目办理东西。

  关心手艺问题也使GitHub可以或许处理人的问题,这是GitHub获得成功的一个很是主要的要素。

  一些公司,好比 Mozilla,拥无数百个存储库,几乎所有的工具都正在GitHub上托管。

  另一个需要对订价布局采纳明智做法的要素是将GitHub做为Web办事运转的现实。

  GitHub做为一个产物曾经很是具有黏性,纯粹是由于它处理了问题。并不像是有其他基于Git的协做东西。

  协做是环节,获取用户是增加的载体。通过处理一个坚苦的手艺问题——代码分叉和相关的权限问题——GitHub也处理了同样坚苦但令人沮丧的问题,即若何取其他法式员无效协做。

  做为开源代码正在Web上托管的处所,听起来很棒——但总得有报酬带宽买单。幸运的是,杰弗里·格罗森并不是唯逐个个热心的GitHub晚期采用者。还有几家公司还提出向GitHub付费来托管代码,这使得公司创始人对公司的盈利潜力有了进一步的猜测。

  GitHub通过做两件事获得了令人难以相信的成功:发觉一个庞大而让人疾苦的问题来处理;而且创制了一种风行的、具备黏性的产物,使人们更容易正在一路工做和分享代码。

  想要理解为什么GitHub如斯主要,我们必必要回首一下2008年的时候软件开辟是什么样的,以及是什么让GitHub的设法正在其时和现正在都很是超卓。

  网上的大部门会商根基上都是环绕微软收购GitHub能否明智而展开的。实正的问题是,微软能否会巧妙地利用GitHub。

  正在很多环境下,GitHub曾经处理了编程本身所面对的一些大而雄心壮志的问题。GitHub最大的亮点正在于,它创制了一个处理这些问题的产物,同时也为该产物创制了庞大的潜正在市场。

  此外,微软丰硕的企业经验可能会使GitHub成为微软的一项极具计谋意义的资产,江苏快三一定牛出格是微软将本人定位为开辟者的平台,并专注于开辟者市场的时候。

  普雷斯顿-沃纳和万斯特拉斯需要GitHub来完成他们本人的工做,他们开辟这个东西是出于需要。很快,他们就发觉了工做中的一个次要问题——将代码分叉和正在编程项目上协做——并设想了一个满脚他们需求的处理方案。

  GitHub的出名度和市场渗入率鞭策着公司快速增加。截至2015岁尾,GitHub具有280万用户,托管着460万个存储库。

  若是你想利用私有存储库或专有的代码托管办事,你需要付费。这两个用例完全分歧,这消弭了GitHub用免费增值产物蚕食其受众的风险。

  1991年,Linux发布的时候,挑和了Windows / Mac“二分全国”的款式,为用户供给了一种很是矫捷、轻量级、而且平安的开源操做系统,很快就遭到了那些想对系统进行更多节制的硬核极客和手艺人员的青睐。

  普雷斯顿-沃纳的愿景是建立一个能够托管整个代码库的处所,法式员能够正在那里合做开辟代码项目,并领会若何最大限度地操纵 Git。 用普雷斯顿-沃纳的话来说,这将是一个“Git hub”。

  毫无疑问,GitHub让法式员的糊口变得更轻松,但这不是创始人的企图。他们不只是想让法式员的编码变得更容易——他们想让编码本身变得更容易。

  和GitHub简单而合理的贸易模子一样,这是GitHub可以或许无效地将开源软件开辟贸易化的独一体例。

  2007年10月1日,普雷斯顿-沃纳和万斯特拉斯起头正式开辟GitHub的第一个版本。他们永久改变了编程。

  GitHub之所以成功,是由于它处理了一个手艺问题——需要一个更好、更曲不雅的版本节制系统——这正在处理人的问题上也具有庞大潜力,即正在软件项目长进行轻松、平安和近程的协做。

  但没过多久,他们就认识到,他们的设法可能比本人所设想的要大得多,将远远跨越一个周末项目标范围: 它将改变人们编写和分享代码的体例。

  GitHub的“二进制”贸易模式和正在编程社区中的受欢送程度,必定有帮于公司的快速成长。

  GitHub不只正在几乎没有告白、促销或进行风险投资的环境下吸引了强大的用户群体,并且还添加了利用GitHub托管私有代码库的公司团队的数量。

  然而,虽然GitHub现正在曾经取编码文化密不成分地交错正在一路,但公司的方针更高了。正在GitHub下一个成长阶段,它将把本人定位为世界上最大的开源软件核心,积极寻求国际扩张,并寻求成为“开辟者的Facebook”。

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  正如微软收购LinkedIn和《我的世界》开辟者Mojang所显示的那样,微软可能不会完全改变GitHub所做的工作——至多不会当即改变。

  他们本来能够很容易将 GitHub 隔离正在付费墙或者订阅模式后面,并可能正在这个过程中赔不少钱,但他们没有。

  到2012年,GitHub曾经变得很是受欢送。对于很多法式员来说,问题不是他们能否利用GitHub,而是他们利用GitHub来干什么。

  到2009年,GitHub的增加速度越来越快。普雷斯顿-沃纳正在2009年2月雅虎开辟者大会上讲话时告诉,GitHub上有跨越46000个公共储存库,此中仅前一个月就添加了大约17000个储存库。

  普雷斯顿-沃纳的声明中利用了良多毗连词,但他实正想要传达的是GitHub正正在勤奋处理的编码手艺问题。这是很多人对GitHub做为公司和产物的最根基之一。

  获得的反映很是积极。万斯特拉斯和他的伴侣们天性够专注于更小、更具体的手艺问题。那为什么还要融资呢?由于我们想变得更好。Bitbucket和GitLab不成避免地会获得一些逃离微软GitHub的用户,可是GitHub外行业中的地位以及GitHub做为产物本身的功能现实上了GitHub的相关性、和增加。它正在启动的时候风险投资基金,是由于它不需要!

  GitHub增加的最主要要素之一就是它的贸易模式的很是简练和文雅。若是你想公开托管你的代码,你能够一曲免费地利用GitHub。

  原题目:深度复盘GitHub成长史:若何正在10年内改变了人们的编程体例?

  “正在接下来的三个月时间里,克里斯和我花了大量的时间设想和开辟GitHub。我一曲设想了用户界面。克里斯开辟了Rails使用法式。我们每个礼拜六城市会面,做出设想决定,试图弄清晰我们的打算到底是什么样子。”

  具体来说,我们有一个“GitHub 无处不正在”的计谋。 我们但愿软件开辟过程中的每小我城市利用 GitHub。非论是小我、小团队、学生,仍是大型企业。

  虽然引入企业组织正在必然程度上是为了响应那些要求测验考试GitHub的公司,并使其尽可能无妨碍地采用GitHub,但它也了公司将来的大志。

  正在和的背后,有一种很是实正在的感受,GitHub的将来不再像以前那么了。

  GitHub的贸易模式中另一个很是超卓的元素是,从免费增值产物到私家付费存储库的过渡是无妨碍的。若是法式员正在GitHub上托管他们小我的开源项目,并按期利用该产物,那么他们很有可能会正在日常工做中保举利用GitHub。

  虽然有这些错误谬误,Git的潜力仍是给了海湾地域的Ruby法式员汤姆·普雷斯顿-沃纳一个设法。

  这笔资金来自于安德雷森·霍洛维茨,GitHub正在2012年7月进行了1亿美元的A轮融资,安德雷森·霍洛维茨是独一的投资者。GitHub将操纵这笔资金雇用更多的工程人才并开辟新产物。

  还有一些人将这笔买卖取2009年甲骨文收购 MySQL 的买卖进行了比力。

  它是法式员堆积的网坐、社交收集和专业收集核心。世界上大部门代码都托管正在这里,从法式员运转的细碎开源项目到为世界上一些最先辈的手艺公司供给动力的复杂的代码库。

  PJ·海伊特于2008年1月正式插手GitHub,成为其第三位结合创始人。仅仅几个月后,也就是2008年4月10日,GitHub正式推出。

  GitHub找到了全世界数百万人正正在勤奋处理的一个大问题——若何正在代码上协做——并设想出了市场急需的、文雅的处理方案,实现了令人难以相信的增加和成功。

  2005年,正在Git发布的时候,开源正派历着一场回复。人们对Linux的乐趣很是强烈。

  这个系统答应法式员正在将他们的文件归并回被称为存储库的从项目之前,正在他们本人的分支上工做。其他公司,好比 Facebook,具有的存储库要少得多(只要102个,比拟之下,Mozilla有687个) ,但参取度却要高得多,Facebook 102个存储库中有跨越15000个分叉。2008年,当汤姆·普雷斯顿-沃纳(Tom Preston-Werner)、克里斯·万斯特拉斯(Chris Wanstrath)和PJ·海伊特(PJ Hyett)合做完成一个项目标时候,他们只是把它当做一个周末项目,仅此罢了。但很较着,GitHub的自觉式增加体例只能帮它走到现正在这个。不外,微软正在企业办事范畴丰硕的专业学问和前瞻性的带领能力,对于从北上的Githubbers来说,可能是一个好机遇。普雷斯顿-沃纳和万斯特拉斯处理方案的亮点正在于,每个软件开辟者,无论他们利用什么样的编程言语、什么样的操做系统以及处置什么样的“工种”,城市碰到这些严沉问题。可是,良多人没无意识到的是,正在这个时候,微软收购GitHub,对GitHub做为一个产物来说,并不会有什么较着的负面影响。普雷斯顿-沃纳正在加入2009年7月举行的雅虎开辟者大会时,GitHub曾经具有10多万用户,托管了9万多个公共存储库——仅正在5个月内就增加了95 %。他们都支撑Ruby on Rails开辟框架。当PJ·海伊特和克里斯·万斯特拉斯正在2007年起头谈论最终成为GitHub的工作时,两人都是手艺网坐CNET的法式员。截至GitHub进行A轮融资的时候,它具有跨越170万用户,托管了跨越300万个存储库。很多开源项目城市遭到权限问题、网关问题和其他低效问题的搅扰。GitHub几乎没有触及这些可能性,微软从头关心基于云的开辟者生态系统,取GitHub的潜力完全分歧。没有这种下层的支撑,公司就无法下去。不付钱给你们我不恬逸。相反,他们处理的是其时编程所固有的很是严沉且很是根本的问题,以致于处理这些问题为他们的产物创制了庞大的潜正在市场。海伊特和万斯特拉斯不只要请求这些守门人查看他们的代码,还要让他们相信这是值得插手到Rails项目标。这些法式员现实上是门人。GitHub做为开源代码的源地取它做为企业东西的将来之间的关系很严重,持久以来都是这家成长中的公司需要均衡的处所。

  值得留意的是,虽然正在安德雷森·霍洛维茨进行投资之前,GitHub曾经完全启动,但这并不是不雅念冲突的问题。一些人认为,GitHub发源于开源社区,这使得该公司取投资者青睐的专有的围墙花圃模式格格不入。

  “正在这个时候,我们认识到,GitHub可能不只仅是收回成本。这可能是一个实正的生意。我们决定继续免费供给无限量的公共存储库,但我们会对私家存储库收费。换句话说,我们会向要求收费的人收费。”

  但另一方面,收入正正在敏捷增加。2015年9月,GitHub的年度经常性收入( ARR )约为9000万美元。截至2016年8月,这一数字已增至1.4亿美元。正在2014年9月至2016年8月的23个月期间,GitHub小我打算的收入停畅不前,但其企业打算的收入几乎翻了一番。

  此时,GitHub的增加大志正变得越来越清晰。2008年1月,颠末长达三个月的周末编程冲刺、正在餐巾上画线框图和彻夜工做,万斯特拉提和普雷斯顿沃纳预备向世界揭开 GitHub 的面纱。若是GitHub从一起头就试图将所有存储库贸易化,那么GitHub可能永久不会遭到开源社区的喜爱。普雷斯顿-沃纳担任设想,万斯特拉斯则专注于实现普雷斯顿-沃纳提出的功能。安德雷森·霍洛维茨的经验和资本能够帮帮我们做到这一点。正如Spotify正在晚期开辟阶段所做的那样,GitHub最后是做为一个私家测试版发布的。虽然GitHub正在接管了A轮融资之后,有了更多的,但它也给这家寻求双沉身份均衡的公司带来了更大的压力。其他人则对Clippy将若何帮帮开辟人员将他们的项目摆设到Azure进行了明智的阐发?

  GitHub若何正在一个庞大的潜正在市场中找到一个火急的需求,并环绕这个需求创制出了一个几乎不成或缺的产物?

  能够说,这些错误谬误是其时的协做编程概念所固有的。即便利用Subversion,取开源团队一路工做也往往需要获得项目办理员的许可,才能对项目进行分叉,而不是处置代码本身。

  GitHub曾经实现了显著的增加,并堆集了大量忠实的法式员“”者,它但愿扩大它的笼盖面和潜正在的收入。GitHub的A轮融资,让这家仍正在成长中的公司可以或许更积极地逃求“GitHub无处不正在”的愿景。比尔·盖茨(Bill Gates)和史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)通过从底子上沉塑小我计较机而成为家喻户晓的人物,但若是没有建立Linux操做系统的软件工程师林纳斯·托瓦兹(Linus Torvalds)的贡献,很难想象现正在的手艺会成长成什么样子。当GitHub起头寻找外部投资时,产物曾经有了很大的用户群体。配合完成了GitHub的第一个迭代。“我正在这里托管我们公司的代码。GitHub能够采纳的最合理的步履之一是开辟额外的东西,帮帮开辟者集中精神处理诸如错误逃踪和将使用法式摆设到微软Azure等问题,以至能够用人工智能驱动的使用法式代替当前的QA工做流。Git答应法式员正在不需要请求网关拜候的环境下进行协做。正在接下来的几个礼拜里,万斯特拉斯周末的时候城市取普雷斯顿-沃纳会面。晦气用你本人的产物会激发人们能否实的需要你的产物的问题。2013年5月9日,白宫正在GitHub 上发布了美国的“公开数据政策”(Open Data Policy)草案。现正在大师都正在关心,微软会若何把它闪亮的“新玩具”阐扬感化呢?你会正在日常工做中利用你本人的产物吗?良多公司说“吃本人的狗粮”是一个很好的法则,但现实上很少有公司能做到这一点。为什么GitHub的免费增值模子如斯无效,可以或许无效地驱动免费用户付费用户?2010年6月29日,GitHub推出了Organizations功能,这是一个答应企业用户集中办理组织具有的存储库的东西。

  不外,虽然GitHub仍正在增加——截至2015年9月,每个工做日新增1万个用户——但增加速度正正在放缓。GitHub面对来自Bitbucket和GitLab的激烈合作,用户增加遭到影响。

  为什么你的产物没有这个功能?是野心太大了?仍是太难了?仍是太宽泛了?若何降服这些妨碍来实现这一功能?

  你的产物是为领会决一小部门人碰到的很是特殊的问题,仍是为领会决了良多人碰到的大问题?专业化能够成为一个强大产物区分点,可是处理大的、雄心壮志的问题会给你的产物带来更大的潜正在市场。

  让Git更容易利用是GitHub的方针,但它从来不是GitHub的最终方针。GitHub的实正方针是让协做和编写软件变得更容易。

  考虑到微软很是但愿加倍推进企业使用法式和基于团队的协做东西,这似乎出格有可能。

  这取微软的更普遍打算分歧,即放弃对 Windows 的专有发卖,转向其不竭增加的基于云办事的生态系统。

  谈到资金问题,克里斯·万斯特拉斯告诉记者,公司打算操纵B轮融资获得资金进行严沉投资,开辟新产物,最主要的是拓展国际市场。

  到2010年,创始人清晰地看到,收入增加最主要的载体,将是鞭策企业和组织层面采用GitHub。GitHub将正在一年多后推出GitHub Enterprise,但Organizations清晰地表了然公司的企图。

  最主要的是,GitHub从第一天就起头盈利了。这种使GitHub不只能够成心地塑制产物,还能够完全不受投资者的影响,塑制整个组织的文化。

  很明显,到2017年,GitHub的将来将由它正在企业中的使用决定。关于公司IPO、被收购、归并的传言四起。每小我都对GitHub下一步的步履有本人的见地——但很少有人可以或许看到接下来会发生什么。2018年6月4日上午,科技范畴对微软以75亿美元收购GitHub的动静了。

  令人惊讶的是,GitHub是正在没有获得外部投资的环境下,快速地扩大了规模。这将正在2012年发生改变,GitHub届时将送来它的第一个投资者安德雷森·霍洛维茨(Andreessen Horowitz)。

  日前,ProductHabits颁发了一篇文章,深切研究了Github的成长史,呈现了Github获取成功的各种要素。

  鞭策GitHub如斯令人难以相信的增加的部门缘由,是该公司竭尽全力地努力于处理所有软件开辟人员都履历过的严沉问题以及疾苦的问题。

  即便正在晚期,GitHub就认识到了文化的主要性。公司无意识地自动创制本人的文化,而不是任由文化成长。取保守的不雅念相反,文化不只仅是一种偶尔的行为副产物——它是深图远虑、成心步履和有目标决策的成果。对于任何公司来说,文化都是成长的环节要素。

  倒霉的是,这并不是Git独一需要的工具。Git发布后不久,第一个图形用户界面就呈现了,但Git次要依赖号令行界面。对于系统办理员和其他多年来一曲正在编写bash脚本和正则表达式的高级用户来说,这是一个好动静。对于其他人呢?益处并没有那么多。

  “我们公司多年来一曲盈利,成长敏捷,不需要钱。现实并非如斯。GitHub完成A轮融资的风趣之处不正在于投资者或筹集的资金总额,也不是GitHub做为一个曾经盈利的营业,等了四年才接管风险投资。为了连结公司的成长势头,实现更斗胆的方针,它需要资金。若是你没有切身履历你的产物所处理的问题,是什么让你们公司成为处理这个问题最合适的公司呢?GitHub是若何增加和成长的,它是若何从版本节制系统到法式员的效率东西,最初到代码托管的处所的?即即是现正在,编码做为一门学科也存正在着各类问题,使得其效率低下。万斯特拉斯和普雷斯顿-沃纳通过电子邮件向他们正在海湾地域之外的创业公司的伴侣们发送了邮件,邀请他们测验考试他们一曲正在开辟的东西。进群请加小帮手微信号qbitbot7,并务必备注响应群的环节词~通过审核后我们将邀请进群。(专业群审核较严,敬请谅解)前往搜狐,查看更多当然,你的规模越大,你的方针也就越大。人们对他们代码的平安性开了一些打趣。取其时大大都开源项目标环境一样,Rails的代码库由一个小型、组织慎密的代码编写团队办理,他们手动办理对代码库的贡献。

  市场对GitHub如许的产物的火急需求,和产物本身的粘性并不是GitHub晚期快速增加的独一要素。

  你公司的文化若何反映组织的价值不雅?即便正在晚期,GitHub也很是喜好讥讽保守的企业成功不雅念,从相对扁平的品级布局到公司模仿会议室的人制木板和白兰地酒瓶。

  通过环绕开源项目Git建立SaaS办事,GitHub为开源生态系统供给价值并从中获利。

  格罗森告诉万斯特拉斯,他不太情愿用GitHub免费托管公司的代码库。活跃的GitHub用户发出如许的动静表了然公司所供给的价值。虽然公司没有向他们收费,但人们仍是想付钱。

  此外,自2008年以来,该公司的收入一曲以每年300%的速度增加。有了新的资金,GitHub能够正在这种无机增加的根本上再接再厉,对准财富500强公司,这将鞭策GitHub的收入继续增加。

  从逻辑上来说,微软可能不是GitHub最好的归宿,由于该公司正在汗青上对开源社区怀有。这使得GitHub的估值跨越了20亿美元。GitHub的第一个海外处事处设立正在了东京。这对GitHub来说,是一次令人难以相信的免费公关,它还暗示了数据者和通晓手艺的政策专家多年来一曲正在谈论的GitHub的其他潜正在用例——哪怕这些用例永久不会实现。我们但愿让更多人的糊口更轻松。不只让编程变得更简单,还改变了软件开辟者对编程的见地。GitHub不只仅正在慢慢硅谷,它也延伸到了的范畴。正在很多环境下,这个核准过程比编写代码破费的时间都要长。这为GitHub吸引了庞大的潜正在用户群体,并使公司从底子上沉塑了我们所晓得的软件开辟。”虽然很多企业家和投资者对GitHub取安德雷森·霍洛维茨的新伙伴关系暗示奖饰,但一些人对GitHub俄然注入资金暗示思疑。我能够寄张支票过来吗?”Git试图处理此中的一些问题。其时,普雷斯顿-沃纳正正在进行一个名为Grit的项目,这是一个答应法式员利用Ruby on Rails以面向对象的体例拜候Git存储库的东西。正在蒙受DDoS四个月后,GitHub完成了由红杉本钱领投的2.5亿美元B轮融资。GitHub并没有正在准绳优势险投资融资;我们想处理更棘手的问题。第二件事是完成了安德雷森·霍洛维茨领投的1亿美元A轮融资。林纳斯·托瓦兹的版本节制系统取他几年前独自建立的操做系同一样超卓。很多人暗示要分开 GitHub 以示。你的员工正在多大程度上塑制了你公司的文化?换句话说,你公司的个性有几多是自上而下决定的,跟着时间的推移,你所雇用的员工有几多是合适这个个性的?然而,GitHub晚期被很多人轻忽的一个方面是,若何处理所有软件开辟人员碰到的严沉问题,也鞭策了GitHub做为一种产物的开辟。一旦有人对分支进行了更改,它们就能够上传回原始项目并取原始项目归并,这一过程称为“提交”!

  “今天的旧事标记着一个实体初次将法令做为一个活生生的合做文件发布。我们很欢快看到数据政策是若何跟着社区的投入而演变的,我们但愿这只是浩繁政策中的第一个。”

  “从大型企业到小的创业公司,GitHub是开辟者进修、分享和合做建立软件的首选地。它也是微软的首选地。我们是GitHub上最活跃的组织,对项目进行了200多万次‘提交’或更新。”

  你认为你的合作敌手会若何对待你的公司和产物?这种见地正在多大程度上是基于组织的文化?

  现正在微软具有 GitHub,能够做出良多潜正在的步履,GitHub 取 Visual Studio 的整合几乎是不成避免的,Visual Studio 是微软最受欢送的开辟东西套件。

  对于一些人来说,发现一种全新的操做系统可能就曾经脚够了,但对托瓦兹来说却不是如许。

  正在美国,跨越一半的最大、最富有的公司都正在利用 GitHub,这表现了汤姆·普雷斯顿-沃纳多年前提出“GitHub无处不正在”计谋的先见之明。

  GitHub这段成持久间最惹人瞩目的是,这家重生的公司正在短短一年多的时间里,通过软件开辟社区的口碑,就成功吸引了首批的10万用户。

  这种吸引力远远超出了开源快乐喜爱者和脚本小孩正在他们卧室里的黑客行为。 它对大公司也具有强大的吸引力。

  取之前的Organizations一样,GitHub Enterprise的发布也传达了该公司的企图,即成为大型科技公司和小我法式员不成或缺的处所,这是该公司正在2012年至2015年间积极推进的计谋标的目的。

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